Se lancer dans une démarche d’égalité professionnelle pour répondre à ses obligations légales, ça peut vite paraître un long parcours semé d’embûches.
Mais si la direction d’une TPE ou PME est responsable de la bonne mise en place des obligations légales en matière d’égalité professionnelle, qui peut l’accompagner et l’aider dans sa démarche ?
Dans ce 3e volet de ma série d’articles sur les bases de l’égalité professionnelle, je vous propose de faire l’inventaire de vos soutiens dans votre démarche éga pro.
Retrouvez aussi les deux articles précédents pour savoir si votre entreprise est concernée (spoiler : oui, si vous employez au moins une personne) et quelles sont vos obligations légales selon la taille de votre entreprise.
En interne : mobiliser vos forces vives pour développer l’égalité
Votre première ressource, ce sont vos équipes elles-mêmes. L’égalité professionnelle ne peut pas être l’affaire d’une seule personne : elle nécessite l’implication de tous les niveaux de l’organisation, grâce à l’impulsion de la direction.
La direction : donner l’impulsion et les moyens
En tant que dirigeant·e, votre rôle est déterminant. Vous devez impulser la démarche, allouer les moyens nécessaires (temps, budget, formation), et surtout incarner les valeurs d’égalité au quotidien. Votre exemplarité sera scrutée et constituera le signal le plus fort envoyé à vos équipes.
Cette implication ne doit pas rester dans les discours : elle doit se traduire par des décisions concrètes, des arbitrages clairs, et une présence régulière sur ces sujets.
Les managers : relayer au quotidien
Quelle que soit la taille de votre entreprise, les managers de proximité sont vos allié·es les plus précieux pour faire vivre l’égalité au quotidien. Ils et elles appliquent les bonnes pratiques dans leur équipe, détectent les situations problématiques, et constituent le premier niveau de réponse en cas de difficulté.
Leur formation et leur accompagnement sont essentiels : ils doivent être à l’aise avec ces sujets pour pouvoir jouer pleinement leur rôle.
Les RH : orchestrer la mise en œuvre
Si vous avez une fonction RH dans votre entreprise, c’est naturellement elle qui pilote opérationnellement les actions d’égalité professionnelle.
Elle traduit les orientations stratégiques en processus concrets, assure le suivi des indicateurs, et coordonne les différentes actions.
Les RH jouent aussi un rôle de conseil auprès de la direction et des managers, en apportant leur expertise juridique et leur connaissance des bonnes pratiques.
Le CSE : contrôler et alerter
Les représentant·es du personnel exercent un rôle de contrôle démocratique sur la politique d’égalité de l’entreprise. Ils consultent sur les mesures prises, suivent les indicateurs, et peuvent alerter en cas de dysfonctionnement.
Cette fonction de contrôle ne doit pas être perçue comme une opposition : c’est un garde-fou démocratique qui contribue à l’amélioration continue de votre démarche.
En son sein, la personne désignée référente devient un maillon essentiel du dispositif. Elle assure la prévention au quotidien, accueille les signalements, et accompagne les victimes. Son rôle est délicat, car elle doit concilier proximité avec les équipes et neutralité dans le traitement des situations.
Il est crucial de bien la former et de lui donner les moyens d’exercer sa mission dans de bonnes conditions.
En externe : s’appuyer sur l’expertise
Les acteurs externes apportent l’expertise technique, le recul nécessaire, et parfois la légitimité qui peut manquer aux acteurs internes.
DDETS : appuyer sur la réglementation éga-pro
Les services de l’État jouent un double rôle d’accompagnement et de contrôle. Ils peuvent vous conseiller sur l’interprétation des textes, vous orienter vers les bons interlocuteurs et interlocutrices. Chaque Direction régionale et départementale de l’économie, de l’emploi, du travail est des solidarités (DREETS et DDETS) dispose de personnes référentes pour fournir un appui sur la réglementation.
Inspection du travail : veiller au respect du droit
L’inspection du travail vérifie le respect de vos obligations en matière d’égalité professionnelle lors de ses contrôles. Les inspecteurs·trices peuvent vous donner des conseils pratiques et vous alerter sur les points d’amélioration, comme l’explique brièvement cet article à propos des services de l’inspection du travail en Bretagne.
Leur expertise juridique est précieuse, notamment pour les situations complexes ou les interprétations délicates des textes.
Médecine du travail : prévenir les risques psychosociaux
Le médecin du travail joue un rôle important dans la prévention des risques psychosociaux, dont font partie le sexisme et le harcèlement. Il peut vous alerter sur les situations à risque et vous conseiller sur les mesures de prévention.
Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact)
L’Anact et ses branches régionales (Aract) disposent d’une multitude d’outils pratiques gratuits pour vous accompagner sur les sujets d’égalité, de prévention du sexisme, de santé au travail, de l’inclusion (et d’autres sujets liés aux conditions de travail).
Vous y trouverez notamment un guide sur l’index éga-pro et les mesures correctives, ou encore des webinaires sur l’égalité professionnelle.
D’ailleurs, pour certains de mes ateliers, j’utilise pour ma part le jeu Sexisme sans façon, édité par l’Anact.
Consultant·es et formatrices spécialisé·es : apporter expertise et méthode
Les consultant·es et formatrices externes, comme moi, apportent une expertise spécialisée, des outils éprouvés, et un regard extérieur sur votre organisation. Ils et elles peuvent vous accompagner sur toute la chaîne : diagnostic, formation, mise en place d’outils, suivi des résultats.
Leur intervention peut être ponctuelle (formation, audit) ou s’inscrire dans la durée (accompagnement au changement). Le choix dépend de vos besoins et de vos ressources internes. Et si vous souhaitez en parler avec moi… j’en serai ravie ! 😉
De plus, votre OPCO peut financer jusqu’à 100% des formations liées à l’égalité professionnelle et à la prévention du sexisme.
C’est parti pour passer à l’action ?
Maintenant que vous avez une vision claire de vos obligations, il est temps de passer à l’action. Mais je sais que le premier pas peut parfois sembler difficile à franchir.
Vos premiers pas concrets
Vous ne savez pas par où commencer ? C’est normal, et c’est exactement pour ça que j’existe ! L’important est de ne pas rester paralysé·e par l’ampleur de la tâche. Comme pour tout projet, il faut commencer petit et avancer progressivement.
👉 Téléchargez ma check-list gratuite pour évaluer votre situation en 5 minutes. Cet outil simple vous permettra de faire le point sur vos obligations légales et d’identifier vos priorités immédiates.
👉 Réservez un échange découverte de 30 minutes pour identifier vos priorités spécifiques. Nous ferons ensemble le diagnostic de votre situation et je vous proposerai un plan d’action adapté à vos contraintes et à vos moyens. Un petit tour sur le formulaire de contact et tour est joué !
👉 Découvrez mes accompagnements adaptés à votre taille d’entreprise et vos enjeux. Je propose différents formats, de la simple formation à l’accompagnement complet, pour répondre à tous les besoins et tous les budgets.